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泰星減速機股份有限公司1984年誕生在江蘇泰興東郊的姚王鎮(zhèn)，現(xiàn)在已從一個由45名農(nóng)民兄弟組成的，無資金、無設備、無產(chǎn)品、無市場、資不抵債的作坊式小廠發(fā)展成為了中國減速機之王，創(chuàng)造出了驚人的奇跡。泰星的成功來源于公司董事長張國林始終倡導并付諸實踐的改革、創(chuàng)新、管理。
Ⅰ豐碩成果
坐落在中國蘇中平原的泰星減速機股份有限公司從1984年建廠，經(jīng)過20多年的拼搏發(fā)展，取得了驕人的業(yè)績，創(chuàng)造了許多令人難以置信的奇跡。
從當初無資金、無設備、無產(chǎn)品、無市場的一窮二白、資不抵債的作坊式小廠發(fā)展成為現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)3.8億元，員工2500多人，其中一程技術人員586人，占地68萬平方米的中國最大的減速機制造企業(yè)，成為了中國減速機的生產(chǎn)基地，泰星減速機股份有限公司。根據(jù)2003年中國機械500強的排序，名列全國減速機行業(yè)榜首。
公司生產(chǎn)減速機不僅產(chǎn)量最高，銷量也最大。2004年，公司的銷售收入為5.5億元，主要產(chǎn)品的市場占有率高達25%，已經(jīng)連續(xù)11年名列全國同行首位。
20年前公司為社會創(chuàng)造了33億4千多萬元的財富，向國家交納了近4億元的稅金。
公司的產(chǎn)品遍布全國各地，并已走向德國、日本、美國等機械強國，國家的重點工程項目，從三峽水利工程，江陰長江大橋建設工程，黃河小浪底工程，葛洲壩工程，西氣東輸工程到南水北調(diào)工程等都在使用泰星的產(chǎn)品。
泰星減速機股份有限公司組織機構(gòu)圖見圖1-2。在公司目前的2500多名員工中，有50%為當?shù)剞r(nóng)民，大專以上學歷的僅占20%，其余的皆為初、高中以下學歷，但他們卻生產(chǎn)出了國內(nèi)領先、國際一流的產(chǎn)品。
泰星牌減速機成為中國減速機行業(yè)惟一的國家“121”重點保護名優(yōu)產(chǎn)品。
公司以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的技術、一流的產(chǎn)品、一流的服務聞名全國，各項經(jīng)濟技術指標連續(xù)11年雄居全國同行榜首。
公司先后多次獲得了科學管理先進企業(yè)、全國創(chuàng)名牌重點企業(yè)、全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理先進企業(yè)、江蘇省文明單位等榮譽稱號。早在1993年就被國務院命名為“全國現(xiàn)場管理先進單位”，并多次榮獲省、市清潔文明生產(chǎn)示范企業(yè)稱號。
公司提出并實施了許多像“三改”、“三制”“三化”等適合于轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)現(xiàn)狀的管理理念、管理機制、管理模式和管理方法。
公司董事長張國林也先后被授于全國勞動模范、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、紫荊花杯杰出中國企業(yè)家等稱號。
Ⅱ 成功精髓
泰星減速機股份有限公司開創(chuàng)性地走出了一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的成功之路，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展起到了示范效應。泰星減速機股份有限公司的成功很大程度上應歸于公司董事長張國林的正確領導。正是他為公司選準了產(chǎn)品，實施了獨到的經(jīng)營理念，采取了正確的運行機制，推行了恰當?shù)墓芾矸椒�，才使公司走了一條良性循環(huán)的健康發(fā)展之路。
產(chǎn)品為首
1984年，是張國林臨危受命，勇挑重擔，組建泰興減速機廠并擔任廠長的第一年，是中國從計劃經(jīng)濟向有計劃的商品經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌，全體中國人在為實現(xiàn)四個現(xiàn)代化而努力奮斗的時期；也是允許多種經(jīng)濟成分并存，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)紛紛上馬之際。一些鄉(xiāng)企老板急功近利，多靠廉價勞動力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)品，抓眼前利益維持生存。剛剛擔任廠長的張國林認識到：產(chǎn)品是一個企業(yè)能否成功與長期發(fā)展的關鍵。他看到了國家經(jīng)濟形勢喜人的變化，感覺到了國家必將迎來一個快速發(fā)展時期，并認真地分析了國家的宏觀經(jīng)濟形勢，認為無論發(fā)展經(jīng)濟還是實現(xiàn)四個現(xiàn)代化，中國的工業(yè)都將進入到一個高速發(fā)展的時期。因此，他結(jié)合當時企業(yè)的實際情況，把產(chǎn)品定位在具有廣闊市場前景的通用機械上——生產(chǎn)減速機。選準了產(chǎn)品，接下來的問題，就是如何生產(chǎn)出高質(zhì)量的符合市場需要的產(chǎn)品。由于企業(yè)是由40多位農(nóng)民創(chuàng)辦的，企業(yè)的起點很低，根本沒有能力進行產(chǎn)品開發(fā)。于是，他開始跑主管部門，找科研單位，從搜集工藝圖紙，照著葫蘆畫瓢，夜以繼日，整整八個月，終于研制出了第一臺BW22擺線針輪減速機，并順利通過鑒定，產(chǎn)品也應運而生。當年就創(chuàng)產(chǎn)值121萬元，上繳利稅16.5萬元。張國林給其取了一個充滿鄉(xiāng)土氣息的名字——“泰星”，希望它成為泰興的一顆明星，成為蘇北的一顆明珠，成為宇宙中的一顆燦爛的星。
質(zhì)量為源
在選準了市場，生產(chǎn)出產(chǎn)品之后，就要解決如何占領市場，靠什么占領市場的問題。當時，“泰星”這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，要與技術基礎相對雄厚、職工素質(zhì)和企業(yè)聲譽較高的國有企業(yè)進行競爭。張國林靈光閃現(xiàn)，他想起了阿基米德講的一句話：“假如給我一個支點，我就能撬動整個地球�！蹦敲丛谔┬牵|(zhì)量無疑是推動企業(yè)成功發(fā)展的支點，啟動質(zhì)量，就是啟動“泰星”的支點。
早在1988年企業(yè)內(nèi)部就推行了全面質(zhì)量管理，并于1996年率先通過了ISO9002質(zhì)量認證體系，這些為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。
為提高產(chǎn)品質(zhì)量，泰星開展了一系列的活動，采取了扎實有效的措施。首先在全員中樹立質(zhì)量意識觀，進行了“假如我是用戶”的討論，通過黑板報、廣播、質(zhì)量簡報反復宣傳《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《質(zhì)量振興綱要》《標準化法》、《計量法》和有關質(zhì)量認證體系標準，全國開展質(zhì)量管理知識教育，舉辦了ISO9000族系列骨干培訓班，開展群眾信得過班組活動，全員教育面達100%。通過這一系列的工作，質(zhì)量意識最終在職工的思想里扎了根，全員質(zhì)量意識的加強，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造了良好的條件，為爭創(chuàng)名牌奠定了基礎。
其次造就了一條環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理鏈。形成了一套完備的從原材料采購到生產(chǎn)、檢驗、售后服務各方面的質(zhì)量保證制度。具體做法是:完善了三本臺賬，增強全員的質(zhì)量責任感；建立起“全天候”的質(zhì)量信息網(wǎng)，定期公布質(zhì)量信息，增強全員的緊迫感；加大按質(zhì)量分配的比重，既增強全員的質(zhì)量自覺性，也給職工以搞好質(zhì)量的壓力。在這一系列的有效措施的帶動下，全廠的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理工作都達到了規(guī)范化的水準。
第三，完善了質(zhì)量保證體系。具體做法是：理順統(tǒng)計口徑；瞄準國內(nèi)外先進技術，按國際標準組織生產(chǎn)，嚴格工藝規(guī)程，強化工序質(zhì)量監(jiān)控。在加強管理的同時，也加大了質(zhì)量保證的硬件投入，近幾年來，企業(yè)投資3億元，購買了國際一流的生產(chǎn)設備和檢測設備，確保企業(yè)的技術和產(chǎn)品質(zhì)量始終走在國內(nèi)同行業(yè)的前列。美國柔性加工中心生產(chǎn)線
由于完備的質(zhì)量保證體系，泰星的產(chǎn)品合格率由過去的98%提高到了99.8%，一等品率達到55%，超過國家一級企業(yè)標準，為企業(yè)創(chuàng)出了品牌�！疤┬恰碑a(chǎn)品先后獲3個省優(yōu)、兩個部優(yōu)、2個國家級優(yōu)秀新產(chǎn)品“金牛獎”。“泰星牌”減速機獲全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)名牌、江蘇省20大名牌、江蘇省重點保護產(chǎn)品、國家“121”重點保護管理先進企業(yè)。產(chǎn)品暢銷全國各大省市、自治區(qū)，并遠銷美國、德國、日本、新加坡、馬來西亞、中國香港等十幾個國家和地區(qū)。優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)贏得了市場，贏得了信譽，也為企業(yè)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。
管理為本
產(chǎn)品質(zhì)量固然重要，但企業(yè)只有生產(chǎn)出物美價廉的產(chǎn)品，才能贏得用戶，才能獲得發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，時任廠長的張國林深深體會到了“向管理要效益”這句話的內(nèi)涵。特別是企業(yè)原為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，底子薄、規(guī)模小，職工基本上是農(nóng)民出身，不僅文化素質(zhì)不高，小農(nóng)經(jīng)濟意識很強，且性格自由、散漫。張國林認識到：只有建立起嚴格的規(guī)章制度，采取有效的管理手段與管理方法，才能充分地調(diào)動職工的積極性，才能降低產(chǎn)品成本，才能保證企業(yè)為社會提供優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品，才能使企業(yè)獲得生存的空間。另外，張國林通過1985年農(nóng)業(yè)部提出的對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的基礎性整頓和1988年江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的建設性整頓，企業(yè)爭創(chuàng)省級先進企業(yè)和國家二級企業(yè)的過程中以及企業(yè)發(fā)展的實踐，也深深體會到嚴格管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，從1986年起，泰星減速機股份有限公司便在企業(yè)部開展了一系列的管理活動。
為了抓好管理，使企業(yè)的管理工作做到有組織、有計劃、有序的進行，公司專門聘請了時任揚州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局管理科科長來任副廠長，幫助企業(yè)抓管理。
為了提高生產(chǎn)和工作效率，保證車間內(nèi)文明、整潔、有序，保證人流、物流、信息流暢通，1986年企業(yè)率先推行了現(xiàn)場管理。具體做法是：在車間內(nèi)實行了定置管理，在強化定置管理方面主要實行了“一劃、二嚴、三統(tǒng)、四定”；他們把人作為現(xiàn)場管理的一個關鍵環(huán)節(jié)，對全體員工從思想意識上進行教育、從行為上進行約束規(guī)范，廣泛持久地開展了“爭創(chuàng)五個一”活動，制定了“五不”與“四個說清楚”等各項規(guī)章制度；此外，公司還把美化廠區(qū)環(huán)境為加強現(xiàn)場管理的前提，著重抓了“兩通”、“三化”。在推行現(xiàn)場管理的過程中，從加強勞動紀律、安全生產(chǎn)、工藝管理到班組建設，從規(guī)劃、標準、管理到考核，建立健全了13項300多條管理規(guī)范。不僅整潔了車間的工作現(xiàn)場，美化了廠區(qū)環(huán)境，而且提高了設備利用率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
為適應企業(yè)發(fā)展需要，早在20世紀80年代中期，企業(yè)就創(chuàng)造了目標成本管理模式，專門成立了成本監(jiān)控科和物資管理辦公室，建立了兩個目標成本管理體系。把物資定額消耗與職工的切身利益緊密掛鉤，提高了職工的節(jié)儉意識，增強了職工的工作責任心，提高了物資利用率。
為充分調(diào)動人的積極性，早在1986年他們率先在干部、用工、分配制度上實行“三改”�！叭摹笔侵父母锲髽I(yè)的領導體制、改革用工制度、改革分配制度。其中：改革企業(yè)的領導體制是指在企業(yè)內(nèi)部實行能上能下，競爭上崗，讓能人走向舞臺，讓能人發(fā)揮能量，讓能人得到實惠的管理干部聘用機制；將競爭機制有效地引入到干部聘用制度中；改革用工制度是指在企業(yè)內(nèi)部推行了進廠簽約，能進能出的員工聘用制度，較好地解決了“要我學技術”和“我要學技術”的矛盾，激發(fā)了廣大職工鉆研技術的積極性；改革分配制度是指在企業(yè)內(nèi)部推行了實績計酬、多方激勵的分配制度，有效地提高了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務質(zhì)量。“三改”的實施極大地激發(fā)了干部、職工的潛能，激活了干部、職工的工作熱情，調(diào)動了干部、職工的生產(chǎn)積極性，大幅度地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。
產(chǎn)品銷售、物資供應、職工綜合素質(zhì)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要因素。1993年公司創(chuàng)造性推出了具有科學性和實用性的“三制”管理，即銷售買賣制，供應公開招標制，質(zhì)量工資制是指在公司內(nèi)以產(chǎn)品的加工質(zhì)量和工作質(zhì)量為發(fā)放工資的標準，不是同工同酬，而是同質(zhì)同量同酬，較好地把員工的經(jīng)濟利益與產(chǎn)品質(zhì)量有機地結(jié)合起來，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量；供應公開招標制是指對公司所有外購的原材料一律實行“亮化競購。”它的實質(zhì)是通過競標來選擇優(yōu)質(zhì)廉價的原材料，為公司生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)廉價的產(chǎn)品奠定基礎，消除采購過程中的不正當行為，減少物資積壓；銷售買賣制：首先銷售員先用貸款或自己花錢購買公司的產(chǎn)品，然后，再由銷售員負責把產(chǎn)品發(fā)送給用戶；這樣，把原來由生產(chǎn)企業(yè)承擔的銷售價格和貸款回籠的責任有效地傳遞到銷售人員的手中，把貸款回籠與銷售人員的利益有效地傳遞到銷售人員的手中，把貸款回籠與銷售人員的利益有效地結(jié)合起來，既避免了因生產(chǎn)企業(yè)直接面對用戶要貸款、講條件而導致用戶流失的局面，在保證銷售人員積極性的同時又增強了銷售人員的責任心。
“三制”的推行將企業(yè)的產(chǎn)品銷售、原輔材料購進和企業(yè)內(nèi)部的工作質(zhì)量、服務質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量緊密地聯(lián)系在一起，形成一個保質(zhì)、降本、促銷的企業(yè)管理鏈�！叭啤钡耐菩惺蛊髽I(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財、物環(huán)環(huán)相扣，將企業(yè)的全體員工全盤推向了市場，企業(yè)自1993年以來實現(xiàn)了產(chǎn)銷率、資金回籠率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率連續(xù)達到100%�！叭啤钡某晒ν菩�，企業(yè)真正實現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌，為企業(yè)抵御市場風浪營造了良好的“避風港”。
在生產(chǎn)管理上采用物流需求計劃管理系統(tǒng)MRPII，以滿足客戶需求為中心，使生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、零件生產(chǎn)采購管理、半成品庫存管理更加科學化、系統(tǒng)化、智能化，更加合理地安排生產(chǎn)，降低成本，適應了當今市場快速多變及規(guī)模經(jīng)濟生產(chǎn)的要求。在銷售合同管理上，采用“合同管理系統(tǒng)”，將每一訂單合同輸入計算機進行管理和控制�？蛻粢坏┻x擇了泰星產(chǎn)品，從簽約合同開始到支付貸款、安排生產(chǎn)、發(fā)運貨物及售后服務等整個過程中實施嚴格控制，隨時隨時跟蹤合同進度，保證客戶需求，并確保了出廠產(chǎn)品的可追溯性。同時提供良好的售前技術支持，加強售中的合同管理和控制，完善售后服務和保障工作。
獨特的管理體制和靈活的營銷機制為泰星插上了騰飛的翅膀。20年來，企業(yè)先后獲得全國現(xiàn)場管理先進單位，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理先進單位，江蘇省企業(yè)管理示范企業(yè)，江蘇省質(zhì)量管理標兵企業(yè)稱號，1996年時任中共中央政治局委員、國務院副總理的姜春云同志對泰星進行了實地考察。姜春云同志連聲稱贊：“管理經(jīng)驗是成功的，你們?yōu)樘┡d增了光彩，為江蘇增了光彩，為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增了光彩�！�
創(chuàng)新為魂
市場無情，大浪淘沙。在市場經(jīng)濟的浪潮中，一些企業(yè)“三十年河東，三十年河西”，艱難地隨波逐流。如何抵御風浪，使企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展？身為泰星減速機股份有限公司董事長的張國林深刻領會了江澤民同志所說的“創(chuàng)新，是一個民族進步的靈魂”的精髓，認識到企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，只有不安于現(xiàn)狀，不斷打破常規(guī)，對生產(chǎn)要素不斷進行新的組合，形成“創(chuàng)造性破壞”才能使企業(yè)獲得不斷地發(fā)展。
在泰星減速機股份有限公司，從他們早在1985年相繼率先推出的目標成本管理、現(xiàn)場管理，從干部、用工、分配制度上的改革，到供應公開招標制、質(zhì)量工資制、銷售買賣制的“三制”管理方法的實施，都是泰星人管理創(chuàng)新的見證。
“泰星”人在追求管理機制、管理方法創(chuàng)新的同時，更注重技術創(chuàng)新。敢為人先，創(chuàng)新技術，是泰星減速機股份有限公司走上高科技發(fā)展之路的動力。
立足國內(nèi)外市場開發(fā)高新產(chǎn)品是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的先決條件。他們瞄準市場與技術的結(jié)合點致力開發(fā)新產(chǎn)品。“八五”期間他們通過對用戶與科研設計單位的廣泛調(diào)研、認證，確認硬齒面減速機國內(nèi)年需求量將達到20萬臺以上，船用減速機將達到4萬臺左右。于是他們瞄準上述兩種減速機，大力投入技改資金，新增總產(chǎn)值8000多萬元，新增利稅1600萬元，使生產(chǎn)能力實現(xiàn)翻番�！熬盼濉鼻皟赡�，他們看準圓錐、圓柱齒輪減速器體積小、承載力大、 效率高的優(yōu)勢，預測市場年需求量在6萬臺以上，于是相繼開發(fā)出ZLY、QJ、DCY等型號的減速機新產(chǎn)品，從而以技術性能超前、生產(chǎn)裝備超前、產(chǎn)品系列超前的三大優(yōu)勢，搶占了國內(nèi)市場的制高點。
隨著市場經(jīng)濟的空前活躍，“九五”期間公司進一步加大產(chǎn)品開發(fā)力度，他們針對能源、交通和基礎設施建設需要，相繼開發(fā)出壓路機、打夯機、路面開鑿機裝配所需的大功率、輕便型TCJ同軸式專用齒輪減速機；適應礦山、井下輸送所需的便于施工的DCY齒輪減速機；適應鋼鐵冶煉轉(zhuǎn)爐耐高溫、高承載力所需的NBD行星齒輪減速器；適應船舶遠航所需的具有倒順、離合和螺旋推進功能的MB系列船用減速機。與此同時，還相繼開發(fā)出礦山、起重、運輸行業(yè)大動力、大跨度作業(yè)所需的ZQA、ZQD系列圓柱齒輪減速器；適應工程變速范圍大的特殊工礦應用需求的轉(zhuǎn)臂行星齒輪減速機等數(shù)以百計的減速機家族新產(chǎn)品。形成了生產(chǎn)300多個品種，上萬種規(guī)格的減速機系列，其產(chǎn)品品種之多、規(guī)格之全、產(chǎn)銷規(guī)模之大，在國內(nèi)同行業(yè)中屈指可數(shù)。公司重點開發(fā)的9000系列硬齒面減速機和9000系列擺線減速機，綜合性能達到了德國、日本同類產(chǎn)品的先進水平，性能價格比達到國際領先，近年來，他們又圍繞9000系列中硬齒面減速機，大膽創(chuàng)新，已成功開發(fā)出該系列的10多個新品種，正全部投放市場，預計新增銷售額達15000萬元/年。
公司堅持走自主創(chuàng)新的技術發(fā)展之路，早在1998年，就成立了減速機研究所。為了提高企業(yè)的研發(fā)能力，一方面，注重引進、培養(yǎng)技術人才，并對作出突出貢獻的科研人員予以重獎；另一方面公司不斷加大科技開發(fā)的經(jīng)費投入，使科技經(jīng)費投入占銷售收入的比重在逐年增加。
2004年企業(yè)技改投入力度更大，步伐更快，全年5800萬元的投入計劃上半年就已全部落實到位，重點引進了德國齒輪磨床、各類加工中心20多臺套，投產(chǎn)后，零部件每道工序精加工全部采用國際一流的高檔設備組織生產(chǎn)，產(chǎn)品達到國際一流水準，國際市場競爭力大大增強。
為適應高新產(chǎn)品開發(fā)研制和批量生產(chǎn)配套需要，泰星瞄準國際先進水平，本著急用先置的原則，采用滾雪球的方式不斷添置高性能、高精度、高智能化的動力設備、精加工設備和檢測設備�！鞍宋濉币詠�，企業(yè)累計投入3億多元，從德國、美國、俄羅斯等國家進購了各類磨齒機、機械切削、多功能聯(lián)通技術、加工噴漆流水線、現(xiàn)代化熱處理及智能型管理系統(tǒng)加工中心等先進的生產(chǎn)設備和檢測設備120多臺套。使企業(yè)的裝配技術達到國際先進水平，生產(chǎn)、經(jīng)營已全部實現(xiàn)微機化管理�，F(xiàn)已形成上萬個規(guī)格品種，擁有年產(chǎn)20萬臺減速機的生產(chǎn)能力。在引進先進設備的同時，他們還十分注重檢測設備的高投入。引進了德國齒輪檢測儀、三坐標檢測儀等高精度檢測設備30多臺套。使企業(yè)的理化檢測試手段和計量檢測條件達到國內(nèi)一流水平。這些先進的設備為泰星的技術創(chuàng)新奠定了堅實的物質(zhì)基礎。
持續(xù)不斷地全面創(chuàng)新，聚合了泰星參與市場競爭的巨大能量，形成了企業(yè)騰飛之魂，為振興民族工業(yè)，爭創(chuàng)一流企業(yè)保持了不竭的動力。近幾年，歐美和東南亞地區(qū)的一些客商前往該廠考察者絡繹不絕。從事國際減速機貿(mào)易的德國沃特曼公司董事長沃特先生到泰星進行考察后深情地說“我到過許多國家的減速機廠，你們有這么好的管理、這么好的設備、這么好的產(chǎn)品，不比美國、日本、德國差，我們一定能成為很好的合作伙伴�！�
文化為根
泰星減速機股份有限公司成功地走過了20世紀80年代的創(chuàng)業(yè)階段、90年代的高速發(fā)展階段，現(xiàn)在已穩(wěn)步地邁入新世紀的積累發(fā)展階段。公司經(jīng)過短短的20年由一個資不抵債的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成為中國的減速機之王。回顧總結(jié)泰星減速機股份有限公司的成功之路，公司董事長張國林說，他們之所以一路艱辛走向成功與輝煌，是因為企業(yè)的全體同仁們確立了“人生的價值在于奉獻，事業(yè)的成功在于奮斗”的人生觀。他們是靠艱苦奮斗的精神奠定了基業(yè)，靠拼搏爭先的精神振興了企業(yè)，靠科技創(chuàng)新的精神贏得了用戶。
企業(yè)文化是泰星減速機股份有限公司爭創(chuàng)一流企業(yè)的強大精神內(nèi)驅(qū)力。泰星的企業(yè)文化是堅持把“爭創(chuàng)一流企業(yè)”的光榮感、責任感、緊迫感教育貫徹始終，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷注入新內(nèi)容。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段，泰星公司把建設一流隊伍、培養(yǎng)一流建設的核心。在泰星，張國林“二十年如一日抓管理”，創(chuàng)造出許多各具特色的管理方法，但核心還是對人的管理，通過一系列激勵機制，讓職工煥發(fā)出極大活力，形成了泰星的企業(yè)精神。泰星的企業(yè)精神可以歸納為三點：一是不怕困難、自強不息的艱苦奮斗精神；二是團結(jié)友愛、互助互進的集體主義精神；三是愛廠如家、廉潔自律的自我犧牲和奉獻精神。這些個體的行為方式和思維方式，形成了泰星集團的重要文化，具有強大的向心力和吸引力。
20多年來泰星人已形成了自己的價值觀：“泰星真情創(chuàng)價值，減速產(chǎn)品求卓越”。即以真心對待顧客，用真情回報社會，為相關方創(chuàng)造價值，使相關方持續(xù)滿意；關心員工體貼入微，服務顧客熱情誠信，學習創(chuàng)新一絲不茍、卓越管理不斷完善。提煉了“拼搏務實，創(chuàng)新爭先”的泰星的企業(yè)精神。拼搏務實即：一切從實際出發(fā)，實事求是，做老實人，說老實話，辦老實事。掌握實情，腳踏實地，措施實在，講究實效。創(chuàng)新爭先即：科學思維，超前意識，創(chuàng)新精神，團結(jié)奮進，敢為人先。面對新的形勢，公司又適時提出“創(chuàng)世界一流品牌、樹泰星一流形象”的企業(yè)理念，就是要鑄造國際一流品牌，打造世界一流精品，不斷滿足國內(nèi)外用戶的各種需要。
20多年的文化熏陶，使每個泰星人都有一股不服輸?shù)膭牛憩F(xiàn)在工作上，一絲不茍，精益求精。管理人員事情沒辦好，不會離開工作崗位和工作現(xiàn)場。工人操作細心，注意設備和技術的合理使用；確保質(zhì)量和消耗降低，盡量減少不必要的損失和浪費。泰星集團每年都要開展一些勞動競賽、技術比武活動，這些活動起到了鼓勵先進、傳幫帶和凝聚人心的作用。
精誠團結(jié)，互助互敬，為發(fā)展而奮斗是泰星全體職工的共同理想和目標，也是泰星獨特的文化。這種文化產(chǎn)生了巨大的力量，使泰星走上了輝煌。
在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，張國林又與時俱進地為泰星人提出了“社會感情化”、“經(jīng)濟市場化”和“生活溫暖化”的更高的文化理念�！叭钡奶岢鍪腔趯κ袌觥ι鐣�、對營銷更深層次的認識。近幾年來，公司積極倡導“強強聯(lián)合，名牌相配”的經(jīng)營理念，以泰星品牌與名牌配套，服務于名牌用戶，贏得了國家重點工程、重點項目、重點建設的信賴，泰星產(chǎn)品供不應求，成為減速機市場的一大亮點。
縱觀泰星的成功之路，恰是一部從無到有，由小變大，由弱變強創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的縮影。
泰星減速機股份有限公司現(xiàn)在正按照自己所確定的發(fā)展方向邁進:始終為顧客提供最佳性價比的減速機產(chǎn)品和服務。以技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為基礎，追求本行業(yè)最佳的產(chǎn)品及服務特征；以規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢和集團化經(jīng)營追求本行業(yè)最低成本，實現(xiàn)本行業(yè)的全球最佳性價比。
我們深信,泰星——中國減速機之王，必將傲立群雄之首。
公司沿革：
1984年，BW22擺線針輪減速機自行研制成功（現(xiàn)南廠區(qū)），江蘇省泰興減速機廠誕生；
1993年，新建產(chǎn)銷1.5億元硬齒面減速機生產(chǎn)區(qū)（現(xiàn)中廠區(qū)），組建江蘇省泰興減速機廠（集團）；
1995年，新建產(chǎn)銷2億元擺線針輪減速機生產(chǎn)區(qū)（現(xiàn)北廠區(qū)），
1999年，改制成立泰星減速機股份有限公司；
2003年，設立泰星機械工業(yè)園區(qū)（首期工程投入5000萬元，年新增銷售額1.5億元-2億元）。
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